La station de métro ou comment créer l’engagement

2 03 2010


Voilà 30 mn que vous attendez le métro, et toujours rien : ni rame, ni annonce :

• Vous devez prendre une décision : partir ou rester
• Qu’est-ce que vous décidez ? Ce n’est pas facile de prendre ce type de décision…
• Parce que si vous décidez de partir, vous serez frustré d’avoir attendu 30 minutes pour rien et en plus vous risquez de voir votre métro vous passer sous le nez !

Amener une personne dans une position de « station de métro », c’est lui faire réaliser une succession de petits efforts facilement atteignables, de façon à ce qu’au bout du compte Lisez la suite de cette entrée »





Tsunami… ou pourquoi il faut toujours juger l’idée, pas la source !

26 12 2009

Aujourd’hui 26 décembre 2009, nous fêtons un bien triste anniversaire…
Celui du Tsunami qui a ravagé les côtes de l’Océan Indien et fait 225 000 morts au lendemain de Noël il y a 5 ans…


Pourtant et heureusement, de cette tragédie ont émergé quelques raisons d’espérer, et notamment celle que je vais vous conter… Lisez la suite de cette entrée »





Simplexité ! Keep it Simple, Stupid !

31 08 2009

xxxx Ce qui est simple est faux, ce qui ne l’est pas est inexploitable…
Paul Valéry
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Chaque fois que vous exposez une problématique, un projet, une idée à quelqu’un en cherchant à être exhaustif, vous prenez le risque de ne pas être compris.
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Pour être sûr d’être bien compris, vous êtes donc souvent OBLIGE de simplifier :
• Ce faisant, vous faites l’impasse sur un certain nombre d’informations que vous jugez plus accessoires à la compréhension du problème
• L’énoncé devient alors « mathématiquement » faux car incomplet…
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