La morsure : une question de survie ?

12 04 2011


Après la cruelle mais ô combien apprenante histoire de la grenouille (racontée ici), voici celle des souris, à ne pas davantage reproduire à la maison !

Prenez quelques souris et parquez-les dans un endroit clos.
Et systématiquement, donnez-leur à manger dans le même coin.

Très rapidement, les souris comprennent et viennent d’elles-mêmes pour recevoir à manger lorsqu’elles ont faim. Au bout de quelques jours, à chaque fois que l’une d’elles vient manger dans ce coin, elle reçoit à manger mais également… une décharge électrique !
Cependant les souris n’ont pas le choix : si elles veulent manger, alors elles recevront une décharge.

Face à cette situation, on observe deux types de réactions : Lire le reste de cette entrée »

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La minute de silence : une arme d’influence massive !

2 02 2011


Un peu d’Histoire !

(d’après le livre de Françoise GIR0UD « Si je mens », éd. Stock, 1972)

En 1939, Chamberlain est Premier Ministre de la Grande-Bretagne lorsque la guerre éclate.

Réalisant qu’il n’a pas l’étoffe d’un chef de guerre, il décide de nommer lui-même son successeur.

Son choix se porte sur un certain Lord Halifax, au détriment d’un autre Lord : Winston Churchill.
Il convoque alors Churchill pour lui annoncer sa décision et obtenir de lui qu’il accepte de faire partie du cabinet d’Halifax en tant que numéro 2.
Il lui demande aussi de confirmer son accord le lendemain devant Halifax, lors d’un entretien à 3.
Churchill, par sens du devoir, par patriotisme, donne sa parole…

Un homme de presse influent de l’époque, Lord Beaverbrook, apprend l’affaire. Catastrophé, il va trouver Churchill et lui dit Lire le reste de cette entrée »





Les grenouilles sont cuites ! ou de la nécessité de prendre du recul

6 10 2010



Connaissez-vous l’histoire de la grenouille ?

« Laquelle ? » allez-vous me dire, tant il est vrai qu’entre l’histoire de la grenouille qui voulait se faire aussi grosse que le bœuf, celle de la grenouille à grande bouche et tant d’autres encore, nous n’avons que l’embarras du choix !

L’histoire que je vais vous conter est tirée d’une expérience réelle (à ne pas reproduire à la maison !)
L’expérience de la grenouille qui ne savait pas qu’elle était cuite…

• Prenez une casserole d’eau froide, portez l’eau à ébullition puis jetez-y une grenouille vivante.
Que fait la grenouille ?

Elle saute immédiatement hors de l’eau !

• A présent, prenez une seconde grenouille (qui n’a pas subit le traumatisme de la première partie de l’expérience !), mettez-la dans une casserole d’eau froide. Lire le reste de cette entrée »





Une bonne résolution de rentrée ? Prenez un rendez-vous personnel !

1 09 2010


La valise a rejoint son placard et vos espadrilles s’endorment dans leur boîte ?

Pas de doute, vous êtes rentré(e)… avec peut-être, dans vos bagages, à la faveur du repos et de la prise de recul des vacances, cette bonne résolution :

« Cette année c’est décidé, j’arrête de courir contre la montre et je prends le temps de m’organiser ! »


Bravo ! Sage résolution ! Vitale résolution devrais-je même dire !


« Oui mais »… d’ici un mois ou moins encore, lorsque le stress du « très très urgent » vous aura agressé une bonne centaine de fois, qu’en restera-t-il ?
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Le clou du spectacle ou le dilemme de la satisfaction client

5 08 2010

L'équation de la satisfaction


Imaginez que vous ameniez votre voiture chez le garagiste pour effectuer une réparation…

1er cas de figure, le garagiste vous dit : « mmhh… votre voiture est sérieusement amochée… il faut bien compter 2000€ et j’en aurai pour 8 jours »
• 5 jours plus tard, coup de fil du garagiste : « vous pouvez passer quand vous voulez, votre voiture est prête »
• « Et bonne nouvelle, j’ai pu réparer la courroie de transmission que je pensais devoir changer donc ça vous fera finalement 1500€ au lieu des 2000€ prévus »
Quelle va être votre réaction ? Vous serez content, voire très content !

2ème cas de figure, il vous dit Lire le reste de cette entrée »





La VRAIE loi du plus fort ou comment manager avec équité

7 07 2010


Imaginez…


Vous managez une équipe de 10 personnes qui compte :

• 3 fortes têtes, leaders d’opinion et toujours en train de râler,
• 5 collaborateurs impeccables sur qui vous pouvez toujours compter,
• et 2 collaborateurs dont les résultats laissent à désirer…


Vous avez 3 augmentations de salaire à attribuer : à qui allez-vous les accorder et pourquoi ?


Prenez quelques secondes pour répondre à cette question…

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Protégé : Histoire d’éléphant ou la chandelle du manager

1 06 2010

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